在当今社会，东方甄选作为一个知名的品牌，一直在市场上备受关注，近年来东方甄选频繁遭遇自己人的拆台现象，引发了广泛的讨论和关注，本文将探究东方甄选为何总被自己人拆台，并尝试分析背后的原因。

内部竞争压力与不信任氛围的形成

东方甄选作为一个大型组织，内部竞争压力较大，在某些情况下，员工之间为了争夺资源、地位或业绩，可能会形成不信任氛围，这种氛围一旦形成，就容易引发拆台现象，员工之间可能会相互指责、互相拆台，导致团队合作受阻，进而影响整个组织的稳定性和发展。

管理层的失误与决策失误的传播

管理层在东方甄选的运营中起着至关重要的作用，管理层的失误和决策失误往往会引发员工的不满和质疑，当员工对管理层的决策产生质疑时，他们可能会选择拆台的方式来表达自己的不满，管理层的失误和决策失误的传播是东方甄选被拆台的一个重要原因。

沟通不畅与信息传递的障碍

沟通是组织运营中不可或缺的一环，在东方甄选内部，如果沟通不畅，信息传递存在障碍，就容易导致误解和猜疑，当员工之间无法有效地沟通时，他们可能会因为误解而产生敌意，进而引发拆台行为，沟通不畅和信息传递的障碍也是东方甄选被拆台的原因之一。

员工素质与职业道德的缺失

员工的素质和职业道德对于组织的稳定和发展至关重要，在东方甄选内部，如果员工的素质和职业道德缺失，就可能导致拆台现象的发生，一些员工可能会为了自己的利益而损害团队或组织的利益，这种行为往往会引发其他员工的不满和反感。

应对策略与建议

针对东方甄选被自己人拆台的问题，本文提出以下应对策略和建议：

1、建立良好的内部沟通机制：东方甄选应该建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的有效沟通，通过定期的团队会议、内部论坛等方式，让员工能够自由地表达自己的想法和意见，从而增进彼此之间的理解和信任。

2、加强管理层的培训和管理：东方甄选应该加强对管理层的培训和管理，提高管理层的决策能力和领导力，管理层应该注重员工的反馈和建议，及时调整自己的决策，增强员工的信任感和归属感。

3、强化员工素质教育与职业道德建设：东方甄选应该重视员工的素质教育与职业道德建设，通过培训和引导，提高员工的职业道德素养，让他们明白团队和组织的重要性，从而避免为了自己的利益而损害团队或组织的利益。

4、建立激励机制与奖惩制度：东方甄选应该建立合理的激励机制和奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造力，对于拆台行为，应该给予相应的惩罚，以维护组织的稳定和秩序。

5、加强团队建设与凝聚力培养：东方甄选应该加强团队建设，培养员工的团队意识和凝聚力，通过组织团队活动、拓展培训等方式，让员工更加了解和信任彼此，从而增强团队的凝聚力和战斗力。

东方甄选总被自己人拆台的原因是多方面的，包括内部竞争压力、管理层的失误、沟通不畅、员工素质与职业道德的缺失等，为了解决这些问题，东方甄选应该建立良好的内部沟通机制、加强管理层的培训和管理、强化员工素质教育与职业道德建设、建立激励机制与奖惩制度以及加强团队建设与凝聚力培养，只有这样，才能有效地解决拆台现象，促进东方甄选的稳定和发展。