公租房的商业资产该如何运营？来看重庆的做法重庆日报2023-10-26 20:11重庆日报2023-10-26 20:11（公租房商用）
盘活国有资产是优化国有资产布局、促进经济高质量发展的重要抓手，也是构建新发展格局、提升国资国企效能的关键。
重庆公租房商业资产在全国位居前列，如何盘活这个资产，更好地实现国有资产的保值增值？近日，重庆发展投资有限公司党委委员、董事、副总经理冉斌在接受重庆日报记者采访时表示，公司将加快实施“1333653”公租房商业资产发展战略，全力打造全国公房商业运营的示范标杆。
冉斌认为，公租房商业资产是新时期难得的好资产，有四大特色：一是公租房商业具有公租房小区居住人群集中且刚需消费稳定的特点，服务对象超过80万人口；二是具有资产规模体量大且区位分布广泛的特征，融合居住、商业、办公等功能特性，适合布局多种经营业态；三是具有民生保障服务性质，已纳入发行公募REITs（房地产投资信托基金）的政策支持范畴，未来前景可期；四是打包21个商业资产，可在大数据、金融等方面有很多想象和发挥空间。
如何实施“1333653”战略？
“1”，是确立打造“中国公房的商业标准”的总目标。中国公房商业标准是什么？“致力于人民美好生活的向往是我们最根深的动力，是商业行动的出发点、落脚点；打造商业业态丰富、商品品质优良、服务用情周到、商业形象有范是我们追求的目标；科学、合理、精准规划商业业态，实现经营商户有竞争、可持续的发展，是盘活商业的保障。”冉斌表示。
“3”：围绕“消费者”、“商家”、“营商环境”三大核心要素系统性开展工作。营商环境直接关系商家运营，最终影响到消费者，消费者也反影响到商家，商家最终影响重发公司。必须以消费需求为基础、消费体验为核心，围绕消费者需求组织招商、围绕商户持续经营提供配套、围绕打造良好营商环境整合各方资源，以系统思维抓好经营管理。
“3”：围绕“三个创造”主攻方向深度发力。创造丰富多样、品质保证、充满活力的商业业态，打造复合多元的消费场景，营造起近者悦、远者来的浓厚商业氛围；创造公租房住户及附近居民更美好的商业生活，通过提升消费体验感、消费趣味性、商业形象力、项目整体界面品质，最终达到提高消费者的满意度；创造更好的经济效益，通过项目主题包装、形象提升、招商宣传、政策扶持等手段，提升商业出租率，探寻“产业+商业”结合方式引入更多新客流，积极丰富商业资产经营场景，提升多种经营收入。
“3”：用好大数据、专业运营、金融三大赋能工具。加强大数据建设，完善组织架构和管理边界，形成“监督、管理、经营”高效协同体系，实现盘清、招商、合同、收缴、安全巡检、风险预警、统计、监督等八大功能。坚持“专业的事让专业的人来做”，通过引进专业团队、成立混改公司、实施市场化对赌等多种方式，以专业化运营提升资产的创效能力和运营效益。积极挖掘多层次、多种类的金融工具，探索资产证券化、开发商户经营贷产品等，更好管理资产、提高收益、降低风险。搭建供应链、支付、营销、团购、电商、配送、直播等商业基础综合服务平台，引入商业服务业企业合作，为商户经营赋能，实现从消费者到门店到产品的数据共通，形成多层次商业生态，整体闭环运行。
“6”：重点实施创意策划、规划布局、大招商、改造提升、精细管理、服务商家“六大工程”。根据商业楼盘不同的区位特点、建筑特色、资源禀赋、交通状况、人文特征，在巩固做实社区商业的基础上，定制各具特色的发展主题和商业形态，以创意策划提升商业价值。加强规划布局，根据消费者需求配置商业类型和体量，增加差异化经营，统筹业态区域规划，降低同业竞争区位差异，实现同业态商户营运均衡；设计整体消费动线，以刚需性产业流量价值带动非刚需性产业发展，提升商户整体运行水平，实现商业价值最大化。坚持“大招商、招大商”，前置生态规划、建立客户资源库、创新租赁模式、制定品牌引入优惠政策等，不放过任何一家大商的谈判。实施外观形象、设施功能的改造提升，自筹资金改造一批、整体招商改造一批、联合出资改造一批，不断满足市场发展趋势和消费者需求，同时沉淀品牌形象，增加商业资产价值。在资产数据、业态定位、客户准入、运营管理、工程维保、安全生产、投诉处理等7个方面做好精细化服务管理。牢固树立“服务商家，就是帮助自己”的意识，在打造优质营商环境、提供商家咨询服务、提供营销支持与推广上做文章。
“5”：加强党建引领、解放思想、深化改革、确保平安、政策支持五大保障。切实开拓创新，大力推动市场化、专业化、数字化，尊重商业规律，深化公司市场化改革，切实加强安全稳定工作，大力争取相关支持政策。
最后一个“3”，是实现2023、2025、2027三个阶段性目标。到2027年底，公租房商业资产形象品质不断提升，对外聚集力、影响力不断增强，具有重发特色的资产经营管理品牌输出落地见效，公租房商业资产整体出租率达到并稳定在60%以上、收租率达到90%，具备发行资产证券化产品条件的楼盘项目超过10个，建成全国公房商业的示范标杆。
冉斌透露，公司在编制《公租房商业资产运营发展规划》基础上，每年滚动调校修正公租房商业资产提质增效“一盘一策”，不断更新迭代，全力打造一批区域商业中心、一批社区商业典范、一批产业（园区）基地、一大批热门店铺等。
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